Anthropic стала заметно реже нанимать начинающих технических специалистов на фоне массового внедрения Claude в повседневную работу. По внутреннему исследованию компании, доля новичков среди новых технических сотрудников упала с 27% до 9%, а к августу 2026 года ИИ-агенты суммарно работали в шесть раз дольше людей.
Штат Anthropic при этом продолжал расти. Изменилась именно структура найма: с начала 2025 года доля сотрудников начального уровня в технических подразделениях сократилась с 21% до 14%, а количество вакансий для новичков особенно быстро пошло вниз после декабря 2025 года. Руководители команд объясняли авторам работы, что Claude всё чаще берёт на себя написание кода и поиск ошибок, поэтому компания стала меньше нуждаться в специалистах, которым раньше поручали подобные задачи.
ИИ-агенты в Anthropic не просто отвечают на вопросы в чате. Они пишут и проверяют код, следят за календарями и сообщениями, готовят сотрудников к встречам и выполняют другие задачи с минимальным участием человека. Уже в марте 2026 года суммарное время работы автономных и интерактивных агентов превысило рабочее время сотрудников. К августу только агенты, которых люди запускали сами, накопили в шесть раз больше рабочих часов.
Одновременно сотрудники стали выдавать гораздо больше результатов. За шесть месяцев количество изменений в коде на одного инженера выросло примерно в пять раз. Юристы обрабатывали больше договоров, продавцы заключали больше сделок, а финансовые специалисты проводили больше счетов. Авторы предупреждают, что весь прирост нельзя приписывать Claude: сама Anthropic в тот же период быстро росла.
Чтобы отделить влияние ИИ от роста бизнеса, исследователи проследили за 192 инженерами после перехода на инструменты с ИИ-агентами и сравнили их с 74 коллегами, которые ещё не начали ими пользоваться. После внедрения агентов инженеры стали добавлять заметно больше кода. При этом код, написанный людьми и агентами, примерно одинаково часто позже удаляли или полностью откатывали. Авторы отдельно уточняют, что эти показатели отражают лишь часть качества программного обеспечения.
Большой поток работы создал неожиданное узкое место: самих людей. В интерактивных сеансах Claude около 80% времени ждёт ответа или решения сотрудника. Даже нетехническим специалистам пришлось бы потратить больше половины рабочей недели, чтобы просто прочитать весь текст, который генерируют запущенные ими агенты.
Поэтому часть сотрудников постепенно переходит от непосредственного выполнения задач к управлению ИИ. Они пишут инструкции, настраивают цепочки агентов, следят за их работой и заставляют одну модель проверять результаты другой. Доля подобных задач в сеансах Claude выросла примерно с 10% осенью 2025 года до 22% весной 2026-го. При этом медианный сотрудник Anthropic теперь проводит на совещаниях на 20% больше времени, чем год назад.
Поменялись и требования к кандидатам. Менеджеры всё чаще оценивают самостоятельность, способность принимать решения и умение работать с ИИ-инструментами, а узкая техническая специализация стала играть меньшую роль. Anthropic предупреждает, что опыт одной компании нельзя переносить на весь рынок труда, однако её собственные данные уже показывают, как автоматизация способна сокращать спрос на начинающих специалистов даже тогда, когда компания в целом продолжает нанимать людей.
