Удалёнка как трамплин — как домашний уют превратился в бизнес-инкубатор

Компании, активно внедрившие удалённый формат во время пандемии COVID-19, неожиданно стали инкубаторами новых бизнесов. Исследование группы экономистов показало, что сотрудники таких организаций заметно чаще становились основателями собственных стартапов. По мнению авторов работы, этот побочный эффект удалёнки стоит учитывать при разработке как корпоративной, так и государственной политики.

В исследовании учёные использовали данные об IP-адресах, чтобы определить, кто работает из дома, а затем сопоставили их с изменениями профилей на LinkedIn, фиксируя случаи, когда человек покидал найм и становился основателем компании. Информация об IP-адресах поступила от неназванного партнёра, собирающего профили пользователей с помощью куки. LinkedIn-данные предоставила Revelio Labs, дополнительно использовались сведения из переписи населения США и базы корпоративных данных Aberdeen CiTDB и People Data Labs.

Анализ показал: не менее 11,6% от прироста числа новых компаний после пандемии можно напрямую связать с эффектом «спаунов» — переходов из наёмной работы в предпринимательство под влиянием удалёнки. Причём речь шла преимущественно о сотрудниках компаний, продолжавших нанимать персонал во время кризиса, то есть стартапы рождались не из-за увольнений, а по собственной инициативе.

Авторы исследования отмечают: работа из дома сокращает время на дорогу, увеличивает продуктивность, даёт гибкость и снижает уровень контроля со стороны руководства. Всё это создаёт комфортные условия для обдумывания и запуска собственного проекта, не теряя при этом финансовую стабильность.

Сюй Тин уточнил, что такая динамика может быть полезна для государства — больше новых бизнесов, рабочих мест и инноваций. Однако для компаний это палка о двух концах: ключевые сотрудники уходят, иногда создавая конкурирующие фирмы. Именно поэтому, по его мнению, многие работодатели стремятся ограничить удалёнку, опасаясь утечек кадров и идей.

Ранее исследование Barrios и коллег (2024) показало, что удалёнка, напротив, снижает склонность к предпринимательству, поскольку частично подменяет ту гибкость, которую люди обычно искали в самозанятости. Но, по словам Сюя, речь в той работе шла о малом бизнесе в стиле лайфстайл, тогда как новое исследование фокусируется на более амбициозных стартапах, которые планируют рост и привлечение инвестиций.

На этом фоне становится понятнее, почему технологические гиганты вроде Amazon, Dell, Google и IBM постепенно сворачивают программы удалённой работы. Формально компании ссылаются на повышение продуктивности, улучшение командной химии и ускорение инноваций в офисной среде. Однако критики замечают: возвращение в офис может быть связано и с арендными обязательствами, и с желанием сэкономить на увольнениях, когда сотрудники уходят сами из-за новых требований.

Тем временем удалёнка всё ещё занимает заметную долю в трудовой жизни американцев. Согласно исследованию экономистов из Стэнфорда и Мексиканского автономного технологического института, в 2025 году около 25% оплачиваемых рабочих дней в США проходят вне офиса. А по данным Бюро статистики труда США, рост удалёнки коррелирует с повышением производительности в частном секторе — даже с учётом допандемийных трендов.