Рекоммендованная Уореном Баффетом книга: Правила лучших CEO - Уильям Торндайк

Хочу рассказать о книге  Правила лучших CEO - Уильям Торндайкот издательства Манн, Иванов и Фербер.

Она включает в себя восемь интересных историй о выдающихся CEO и их правилах:

• Том Мерфи и CapitalCities Broadcasting
• Синглтон и Teledyne
• Билл Андерс и General Dynamics
• Джон Мэлоу и TCI
• Кэтриин Грэм и The Washington Post Company
• Билл Стиритц и Ralston Purina
• Дик Смит и General Cinema
• Уорен Баффет и Berkshire Hathaway.

Описываются истории в формате: сначала сама история потом основные слагаемые успеха.

На мой взгляд книга больше ориентирована на западных CEO и не особо учитывается российская специфика, но множество общих идей и подходов могут быть интересными и для наших ген. директоров.

Перед каждой главой даются интересные цитаты, вот некоторые из них:

• Удача - это наследство плана - Бранч Рики.
• Учреждение и поддержание нетрадиционного подхода зачастую подразумевает то, что вы выглядите совершенно неблагоразумным в глазах общественности. Дэид Свенсен
• Удивительно какую стоимость может создать небольшая группа по-настоящему талантливых людей. Дэвид Уорго
• Сложные проценты - это самая мощная сила во Вселенной Альберт Эйнштейн
• Значимость харизмы для CEO переоценена. Лидерство - это анализ. Билл Стиритц
• Шанс благоволит ... подготовленному сознанию. Луи Пастер

Много рассказывается про Уорена Баффета.

Интересна мысль: CEO могут играть только теми картами, которые им сдает рынок.

При оценке эффективности компании важна не норма доходности, а ее уровень в сравнении с показателями таких же компаний и рынка в целом.
Чтобы оценить CEO достаточно знать три вещи:

1. совокупный доход его акционаров за время правления
2. доход за аналогичный период компаний того же ранга
3. доходность рынка в целом (индекс S&P 500)

Некоторые принципы, которые показались интересными:

• Распределение капитала - самая важная часть работы CEO
• Децентрализация структуры компании позволяет реализоваться предпринимательской энергии и сдерживает рост затрат
• Распределяются два типа ресурсов финансовые и человеческие. Второй так же важен как и первый.
• Децентрализация - нанять лучших менеджеров и наделить их властью и ответственностью
• Практика найма сотрудников Capital Cities: предпочтения уму, способностям и энергии, а не наличию опыта работы в индустрии.

CEO всегда приходится распределять время по трем областям:

1. управление рабочими процессами
2. распределение активов
3. отношения с инвесторами

Ни один из выдающихся CEO не возводил пышных зданий для своих головных офисах.
Все производили обратный выкуп акций.

Качества лучших CEO:

• решительная независимость
• важность харищмы переоценивают
• характер крокодила смешанныйс терпением
• аналитический подход при принятии решений, больших и малых
• долгосрочная перспектива в решениях

В целом книга интересная. Правда предназначена она исключительно для CEO, так как терминология и ценностные ориентиры в сфере высшего руководства.

Ниже таблица отражающая те показатели, которые объединяют лучших CEO: