7 Сентября, 2011

Сдал экзамен на PME

Andrey Prozorov
Сегодня сдал экзамен на PME (Project Management Expert).
Тема управления проектами и, в частности, PMI (PMBOK) мне уже давно интересна. А данный экзамен я рассматривал скорее как подтверждение своих знаний (для себя). Вообще, тема управления проектами, я считаю, очень нужная и полезная для людей, работающих в консалтинге, да и для личного "менеджерского" развития.

Экзамен проводился на территории компании PM-Expert. И заключался в решении теста на компьютере (200 вопросов, выбор 1 из 4 ответов, 4 часа). Я в итоге набрал 84% ("проходной" - 67%). Как и ожидалось (т.к. эта тема для меня не основная), на наиболее "практических" областях я набрал чуть меньше баллов, чем на общих темах. Но я думаю, что с практической проработкой данной темы, я стану в ней разбираться еще лучше. Таким образом, с разбивкой по областям, мои знания можно охарактеризовать следующим образом:
  • общие вопросы управления проектами -100%
  • управление интеграцией проекта -90%
  • управление содержанием проекта -75%
  • управление сроками проекта -75%
  • управление стоимостью проекта -75%
  • управление качеством проекта -80%
  • управление человеческими ресурсами проекта -95%
  • управление коммуникациями проекта -95%
  • управление рисками проекта -75%
  • управление поставками проекта -80%
Ну, вот как-то так.

Теперь про сам экзамен. 200 вопросов много, тяжело... Вопросы разноплановые, требуют большого кругозора по различным областям управления проектом. В том числе было порядка 10 несложных математических задач (посчитать отклонения от стоимости проекта, прибыль проекта, упущенную выгоду, вероятность наступления тех или иных событий). Задачки достаточно просты в 1-2 действия, но требуют знания и понимания специальных формул (см. управление стоимостью проектом, начальный курс по теории вероятности и общее понимание экономики и ценообразования).
Очень много вопросов по различным статистическим моделям и подходам, например, принцип Паретто, метод Дельфи, метод Монте-Карло, диаграмма Исикавы, и т.д. Требуется понимание модели и ее применение для решения задач проекта.
Много вопросов про различные виды договоров с поставщиками, хотя я данную тему считал простой, но призадуматься пришлось...
Каких-то "тупых" вопросов не было вообще, видно, что они специально разработаны и опробованы, а не просто переведены с PMP. Просто "в лоб" решить тест вряд ли удастся, вопросы требуют понимания терминологии и принципов управления проектами. Есть вопросы из серии "выберите лучший ответ".

Я готовился по следующим источникам:
  • методология PMBOK
  • в начале года ходил в PM-Expert на "Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)" и по изучал оставшиеся конспекты и материалы.
  • различные материалы из Интернет. В частности, топик по управлению проектами на Хабрахабр, www.pmlead.ru и другие.
  • "Проникался духом" управления проектами через книги "Deadline. Роман об управлении проектами", "Управление ИТ-проектом “с нуля” в любой организации" и другие.
Считаю экзамен, в частности, и тему управления проектами интересными и полезными. Изучайте и развивайтесь. Удачи!!!