6 Мая, 2012

Классические модели мотивации

Andrey Prozorov
Затронув в прошлом посте тему мотивации в этом привожу еще пару классических моделей:

  1. Пирамида потребностей по Маслоу
  2. Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Я бы не придерживался какой-то одной теории, а рассматривал их в комплексе для решения конкретных задач.

name='more'> 1. Пирамида Маслоу
Википедия: 
"Пирамида потребностей — общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощенное изложение идей американского психолога А.Маслоу. Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей (need theory) или теория иерархии (hierarchy theory)"


Иерархия потребностей (смотреть снизу вверх)
  • Духовные
    • Познание
    • Самовыражение
  • Престижные
    • Самоуважение
    • Признание 
    • Одобрение
    • Служебный рост
    • Успех
  • Социальные
    • Соц.связи
    • Общение
    • Внимание к себе
  •   Экзистенциальные
    • Безопасность
    • Постоянство условий жизни
    • Комфорт
  •   Физиологические
    • Голод
    • Жажда
    • Половое влечение


2. Теория Герцберга
Википедия:
вухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы."


Гигиенические факторы (базовые) не мотивируют работников, а только сокращают возможность возникновения чувства неудовлетворенности работой, удерживают на работе. Для того чтобы добиться мотивации и повышения эффективности, необходимо обеспечить наличие мотивирующих факторов.

  1. Гигиенические факторы:
    • Политика фирмы и администрации
    • Условия работы
    • Заработок
    • Межличностные отношения
    • Степень непосредственного контроля за работой
    • ??? Статус
  2. Мотивация:
    • Успех и самореализация
    • Продвижение по службе
    • Признание и одобрение результатов работы
    • Высокая степень ответственности
    • Возможности творческого и профессионального роста
P.S. Общая майндкарта