17 Января, 2019

Сказки о безопасности: Телевизор-соглядатай

Владимир Безмалый

http://www.itweek.ru/themes/detail.php?ID=204985

Совещание у президента корпорации NCTV шло второй час. Речь шла о резком снижении прибыли.

— Что вы предлагаете? Мы и так внедрили огромное количество новых технологий, но наши конкуренты делают то же самое. И цены у всех практически одинаковы. Наши телевизоры ничем не отличаются от их. Да и не можем мы каждый квартал выкидывать на рынок что-то новое! Прибыль составляет менее 5%. Еще немного и заводы придется закрывать! Что делать?

На столе президента пискнул телефон.

— Господин Джонс, к вам просятся срочно руководитель ИТ и руководитель службы информационной безопасности. Говорят, это очень срочно!

— Что нужно этим дармоедам? У меня совещание по вопросам продаж.

— Сэр, они говорят, что именно по этому вопросу им и нужно к вам, тем более что все ведущие менеджеры у вас. Просят уделить им 10 минут.

— Если снова будут просить деньги, то у меня их нет. Пусть зайдут!

— Добрый день, господа!

— Да какой к чертям добрый! Мы решаем, будет ли завтра существовать корпорация или нам закрывать продажи этих проклятых телевизоров. Где прибыль? А тут еще вы!

— Именно по этому поводу мы и решили вас побеспокоить! Мы подумали, что прибыль от продаж телевизоров может достигнуть 30-35%.

— Как это? У коммерческого директора идей нет, а у вас есть, а?

— Все дело в том, что мы айтишники, а он нет. А если серьезно, то мы готовы озвучить наши идеи и, если они принесут прибыль, а они принесут, вы делаете нас акционерами вашей компании и мы получаем 10% от прибыли. Озвучивать?

— Вы грабители!

— Увы, да. Но ведь мы решили озвучить идею вам, а не идем к конкурентам. Так как? 10 или 15%?

— Вначале 10, а там посмотрим!

— Хорошо. Ради чего телекомпании транслируют свой контент?

— Идиотский вопрос. Ради рекламы.

— Второй идиотский. А как считается эффективность рекламы?

— Весьма приблизительно.

— Ну а теперь подумайте. Наши телевизоры, в сущности, это компьютеры. Мы можем собрать информацию о том, кто именно смотрит тот или иной канал, какие передачи, какой провайдер это передает, в какое время, сколько времени зритель проводит на том или ином канале, его возраст, пол и т. д. Причем весьма точно.

— Но кто будет собирать эти данные?

— Как кто??? Наш телевизор! Причем весьма точно! Мы сможем собрать эти данные и продавать их как рекламодателям, так и провайдерам. Это огромный рынок! А телевизоры… Да кому нужно это железо? Продавать его можно по демпинговым ценам. Хоть по себестоимости, хоть даже ниже. Ведь основная прибыль у нас будет от продажи данных!

— Коммерческий директор, а вы куда смотрите?

— Но, сэр, я ж не айтишник!

— А надо! Пора!

Смарт-телевизоры могут собирать о зрителях такую информацию, как время просмотра, просматриваемые телепередачи, реакция на рекламу и пр. А в период недавних зимних праздников стоимость 65-дюймовых моделей таких телевизоров (например, Vizio и TCL) с тонкими рамками, поддержкой сервисов потокового видео и форматов 4K и HDR составляла в США всего-то порядка 500 долл. Технический директор Vizio Билл Бакстер объяснил столь низкую цену тем, что некоторые производители телевизоров собирают данные о своих пользователях и продают их сторонним компаниям.