С чем CISO ходят к своему руководству? Разговор о рисках, угрозах и недопустимых событиях

С чем CISO ходят к своему руководству? Разговор о рисках, угрозах и недопустимых событиях

Продолжаю вчерашнюю заметку про примеры отчетов/презентаций, с которыми CISO ходят на ковер к своему начальству. Напомню, что такие документы по своему уникальны и зависят от конкретной организации (от ее сферы действия, бизнес-целей, регуляторики, ожиданий руководства, взглядов CISO), но есть у них и ряд общих элементов:

  • Изменения в ландшафте рисков, угроз и недопустимых событий
  • Недопустимые события / приоритетные или ключевые риски / основные негативные последствия
  • Уровень зрелости программы ИБ
  • Имеющиеся инициативы ИБ и прогресс по ним
  • Важные инциденты ИБ, имеющие значение для всей компании.

Соответственно по первому пункту топ-менеджмент хочет знать и видеть, что:

  • ландшафт рисков, угроз и недопустимых событий мониторится и CISO понимает, какие изменения происходят и как они влияют на бизнес-цели компании
  • риски, угрозы и недопустимые события анализируются и приоритизируются
  • риски, угрозы и недопустимые события снижаются или нейтрализуются
  • склонность к риску (риск-аппетит) учитывается при принятии решений по управлению рисками, угрозами и недопустимыми событиями
  • кибер-риски, угрозы и недопустимые события включены в общую стратегию управления рисками предприятия.

Будем проводить декомпозицию дальше!

CISO, говоря с топами о ландшафте недопустимых событий, обычно фокусируются на следующих составляющих:

  • киберугрозы
    • текущие и будущие угрозы
    • новые вектора атак
    • специфичные нарушители и их методы
    • как эти изменения влияют на компанию, ее поставщиков и клиентов, а также индустрию
    • метрики по хакерской активности
  • уязвимости с максимальными последствиями для компании
  • регуляторика
    • новое или грядущее законодательство, индустриальные стандарты или договорные обязательства
    • метрики по взаимодействию с регуляторами, аудиторами и клиентами
  • защитные меры.
Будущие угрозы/риски, увязанные с защитными мерами

Анализ и приоритизация рисков также зависят от множества условий и привычек топ-менеджмента. Учитывая это, CISO представляют на управляющих комитетах и собраниях советов директоров следующую информацию (или что-то из нее):

  • список основных недопустимых событий, рисков и угроз, а также мер по их нейтрализации
  • значимость рисков на базе их вероятности и ущерба (отображаются нередко с помощью тепловых карт)
  • описание основных рисков, угроз и недопустимых событий
  • описание сценариев реализации недопустимых событий (на основе пентестов, моделирования угроз или киберучений)
  • подготовленные под запрос детали по каждому риску, угрозе или недопустимому событию.
Текущие и остаточные риски на тепловой карте

С точки зрения нейтрализации и снижения рисков топ-менеджмент могут интересовать следующие темы:

  • Основные направления в части снижения или нейтрализации рисков, угроз и недопустимых событий
  • Дорожная карта, помогающая достигнуть нужного уровня зрелости ИБ
  • Разрыв между текущим и планируемым состоянием и способы его устранения
  • Стоимость защитных мер для каждого риска, угрозы, недопустимого события, а также (если применимо) стоимость страхования этих рисков
  • Изменения ключевых метрик, например, уровень ИБ у поставщиков компании (для оценки уровня защиты от атак на цепочку поставок).
5 основных рисков и меры по их нейтрализации

Отношение к риск-аппетиту у зарубежных CISO примерно у всех одинаковое. Этот показатель не может быть определен самим CISO — тут требуется обязательное участие руководителей бизнеса, которые могут сказать, где проходит водораздел между тем, что для них недопустимо, а что может и произойти без существенных потерь для компании. При этом сбор такой информации обычно не формализован и реализуется через обычное общение с топами. Потом CISO, самостоятельно или вместе с рисковиками, готовит соответствующее описание, которое служит точкой отсчета для постановки целей ИБ, определения ключевых метрик и т.п. И уже на собраниях советов директоров это все обсуждается, подтверждается или в них вносятся изменения.

Риски по бизнес-подразделениям компании

Представляют ли CISO по ту сторону опускающегося железного занавеса финансовые оценки по определенным рискам, угрозам и недопустимым событиям? Обычно нет, но есть нюансы. Если мы говорим о рисках, то странно, что при их обсуждении не говорится об ущербе на понятном для бизнеса языке, а используются «светофоры» или классическая триада уровней «высокий-средний-низкий». А в случае с недопустмыми событиями — это вполне нормальная схема. Однако CISO могут косвенным образом показать финансовую составляющую в общении с руководством. Например, выделяются бизнес-подразделения или бизнес-проекты компании, с указанием доходов по каждому из них и описанию присущих им рисков, угроз или недопустимых событий. Это дает топам понимание того, что может случиться, если недопустимое случится. Но в большинстве случаев CISO не опускаются до детальной финансовой оценки, утверждая, что это требует несоизмеримого объема ресурсов (временных и финансовых), а также команды (или хотя бы одного) актуариев, которых обычно в службе ИБ не бывает.

Актуарий — специалист по страховой математике.

Завтра поговорим о том, как зарубежные CISO представляют своему руководству данные по уровню зрелости кибербезопасности своей организации.

Заметка С чем CISO ходят к своему руководству? Разговор о рисках, угрозах и недопустимых событиях была впервые опубликована на Бизнес без опасности .

Alt text

Мир сходит с ума, но еще не поздно все исправить. Подпишись на канал SecLabnews и внеси свой вклад в предотвращение киберапокалипсиса!