В заголовке вакансии стоит «junior», а в требованиях, если присмотреться, работа на двоих, а то и на троих. Или наоборот: позиция названа мидловой, но задачи там на уровень стажёра. Чтобы не тратить недели на отклики не своего уровня, грейд стоит читать по тексту вакансии, а не по слову в названии.
Как это делать на реальных примерах, можно посмотреть на открытом разборе вакансий в ИБ 8 октября.
Грейдов в информационной безопасности обычно три: junior, middle и senior. Границы между ними размыты, но различия сводятся к трём вещам: уровню компетенций, зоне ответственности и тому, с кем специалист общается по работе.
Чем джун отличается от мидла
Формально джуна и мидла разделяет только уровень компетенций. На практике это выливается в разную степень самостоятельности.
Мидл чувствует себя увереннее. В консалтинге он закрывает проект в одиночку: сам строит цепочку работ, выбирает инструменты, разбирается в незнакомой технологии без подсказок. Когда у джуна возникает вопрос, он идёт к мидлу или сеньору и уточняет. Это нормальная часть роли, а не слабость, но именно она определяет грейд.
Поэтому за одинаковым списком технологий в двух вакансиях может стоять разный уровень ожиданий. Если по описанию видно, что человек будет работать над задачей один и показывать результат заказчику, это уже не джуновая история, даже когда в заголовке написано обратное.
Где заканчивается мидл и начинается сеньор
Сеньор, как правило, лид команды. Уровень экспертизы здесь заметно выше: речь идёт о собственных исследованиях и продвинутых техниках, а не о применении готовых решений.
К технической глубине добавляется менеджмент. Сеньор общается с заказчиками, если это консалтинг, и с другими командами, если это inhouse. Часть его работы вообще не про технику, а про то, чтобы согласовать, объяснить и довести задачу до результата чужими руками.
Если в вакансии junior или middle вы видите требования про координацию команд, общение с заказчиком и самостоятельные исследования, грейд в тексте и грейд в голове у работодателя не совпадают. Такую позицию стоит либо обсуждать отдельно, либо проходить мимо.
Что на самом деле отличает грейды
Если убрать частности, грейд держится на трёх опорах.
- Ответственность за проект. Джун делает часть работы под присмотром, мидл отвечает за свой кусок целиком, сеньор отвечает за результат команды.
- Коммуникация. Кто с кем взаимодействует. Джун общается внутри команды, мидл выходит на смежные роли, сеньор разговаривает с заказчиком и бизнесом.
- Глубина компетенций. От умения применить известную технику до способности разобрать незнакомую задачу и предложить, как её закрыть.
Эти три вещи и стоит искать в тексте вакансии, а не считать строчки с названиями технологий.
Как увидеть настоящий грейд по описанию
Самая частая ловушка: позиция, куда собрали задачи нескольких ролей. Инженер мониторинга, который заодно чинит инфраструктуру, пишет правила и выходит на заказчика. В заголовке один грейд, по факту набор обязанностей трёх человек за одну зарплату. Новичок в такой роли выгорает быстрее всего.
До отклика по тексту стоит проверить несколько вещей. Какой уровень самостоятельности заложен в обязанностях. Сколько направлений свалено в одну роль. Есть ли рядом команда и выстроенные процессы, у которых можно учиться, или специалист остаётся один на один с задачами. Ответы на эти вопросы говорят о грейде больше, чем слово в названии.
Отдельно полезно сверить требования со своим опытом и решить, что подтянуть или как переформулировать резюме под конкретную позицию. Разобраться, как это делают с живыми вакансиями, помогает практический разбор с двух сторон найма.
Разбор вакансий 8 октября
8 октября в 19:00 мск CyberED проводит открытый эфир «Стрём, норм или есть вопросики». Одни и те же вакансии прочитают HR-специалист и технический руководитель, после чего вынесут вердикт и дадут список вопросов, которые стоит задать работодателю.
