6 основных киберрисков в цепочке поставок, на которые следует обратить внимание в 2025 году

Представьте себе сложную мозаику, где каждая плитка — отдельный поставщик, логист, склад или дистрибьютор. Эта мозаика — ваша цепочка поставок. Она может быть красивой и слаженной, но стоит одному элементу треснуть — и трещина может быстро разойтись по всей картине. Добро пожаловать в 2025 год, где цифровая взаимосвязанность делает каждую плитку уязвимой для киберугроз.

Что угрожает этой мозаике в первую очередь? Какие риски способны в считанные минуты нарушить слаженность поставок, навредить репутации и обернуться многомиллионными убытками? Ниже — шесть ключевых рисков, которые киберспециалисты просто обязаны учитывать в 2025 году.

1. Квантовые компьютеры: новые силы — старые угрозы

Квантовые технологии — словно черновик из будущего, который каким-то образом оказался на столе уже сегодня. Удивительно мощные и невообразимо быстрые, квантовые компьютеры обещают решить задачи, на которые у классических машин ушли бы века. Но есть и обратная сторона.

Представьте сейф с супернадёжным замком, которым вы пользовались десятилетиями. Внезапно кто-то изобрёл устройство, способное вскрывать такие замки за секунды. Именно так квантовые компьютеры могут повлиять на криптографию, лежащую в основе безопасности всей цепочки поставок.

Алгоритм Шора — это реальный, доказанный математический механизм, способный взламывать асимметричное шифрование, в том числе широко используемые схемы RSA и ECC. А ведь именно они защищают данные о грузах, контрактах, логистике и партнёрских связях. В 2025 году развитие квантовых чипов уже не просто лабораторная история — это технологический фронт, который стоит держать в поле зрения.

Что делать?

Компании должны начинать внедрять постквантовые алгоритмы и отслеживать рекомендации NIST по устойчивой криптографии. Миграция займёт годы, а злоумышленники могут начать собирать зашифрованные данные уже сегодня, чтобы вскрыть их позже.

2. Расширение IoT: больше устройств — больше уязвимостей

Интернет вещей — это как система датчиков и нервных окончаний, встроенных в тело вашей логистической сети. Температура контейнера? Отслеживание GPS-груза в реальном времени? Диагностика оборудования? Всё это — заслуга IoT.

Но вот в чём подвох: каждое устройство — это потенциальная дверь в вашу систему. А если этих дверей тысячи? Представьте себе склад, где каждая лампочка, каждый считыватель штрихкодов и даже мусорный контейнер подключены к сети. Прекрасно для логистики — и ужасно для безопасности.

Во многих случаях IoT-устройства поставляются с примитивной защитой, устаревшими протоколами и слабыми API. В 2025 году угроза усугубляется ещё и тем, что многие решения строятся на низкоэнергетических протоколах (LPWAN), где безопасность отходит на второй план.

Что делать?

Сегментация сетей, внедрение подхода нулевого доверия и регулярное обновление прошивок — три кита, на которых должен держаться безопасный IoT. Без этого сеть станет проходным двором для злоумышленников.

3. Вымогатели на конвейере: Ransomware-as-a-Service

Если раньше атаки вымогателей были делом хакеров-одиночек, то в последние годы они стали полноценной индустрией. Добро пожаловать в эпоху Ransomware-as-a-Service (RaaS), где взлом можно купить, как товар на маркетплейсе.

Структура цепочки поставок — это лакомый кусок для атак. Всё связано, всё автоматизировано, всё критично. Один сбой в логистике — и вся сеть встаёт. Вспомните Medusa — лишь одна группировка, которая с 2023 года нанесла ущерб сотням организаций, некоторые из которых потеряли до 15 миллионов долларов.

А теперь представьте, что эти атаки можно масштабировать, автоматизировать и распространять по франшизной модели. Так называемые «аффилиаты» получают доступ к RaaS-инструментам и атакуют на свой вкус, а деньги делятся с разработчиками платформы.

Что делать?

Резервное копирование по принципу 3-2-1, регулярное тестирование восстановления, изоляция критичных сервисов и внедрение XDR-платформ помогут снизить ущерб от атак. А главное — обучение сотрудников. Именно они часто становятся точкой входа.

4. Роботы в логистике: не только помощники, но и цели

Роботы в цепочке поставок — это как хорошо обученные рабочие, которые не устают и не болеют. Они сортируют посылки, переносят грузы, управляют складскими стеллажами. И всё это — с камерами, сенсорами, микрофонами и постоянной связью с облаком.

Теперь представьте, что один из таких роботов попадёт под контроль злоумышленника. Он не просто может остановить поток — он может «шпионить» за процессами, передавать данные о маршрутных листах, логистических схемах и прототипах продукции.

А ведь часть современных роботов может получать обновления удалённо, что даёт злоумышленнику шанс внедрить вредоносное ПО с возможностью удалённого контроля.

Что делать?

Каждое устройство — включая роботов — должно иметь цифровую «идентичность», отслеживаемую и управляемую через IAM-систему. Также важно ограничивать привилегии, использовать отдельные VLAN-ы и регулярно проверять логи на аномалии.

5. Искусственный интеллект по другую сторону баррикад

ИИ — это не просто модное слово. Он помогает предсказывать спрос, оптимизировать маршруты, управлять остатками. Но он же может быть и оружием в руках злоумышленников.

В 2025 году людей уже не удивляют поддельные голоса, имитирующие звонок начальника склада, или фальшивые видеосовещания с участием «директора логистики». Всё это — результат работы нейросетей, обученных красть доверие.

Более того, появляются автономные вредоносные программы с элементами ИИ, способные адаптироваться к среде. Они учатся обходить защиту, скрываться в системе, даже при попытках изоляции.

Что делать?

Используйте ИИ против ИИ. Современные антифрод-системы с поведенческим анализом и машинным обучением могут распознать аномалии, даже если атака выглядит «по-человечески». Также крайне важно внедрять проверки подлинности (например, через цифровую подпись) для любых коммуникаций, особенно тех, что содержат финансовые или логистические распоряжения.

6. Геополитика: кибероружие на фоне дипломатии

Вам кажется, что конфликты между государствами — это что-то далёкое от логистики? Увы. В 2025 году граница между политикой и экономикой всё более условна, особенно в цифровом пространстве.

Государственные APT-группы атакуют инфраструктуры, перебрасывают ответственность, нарушают работу портов, аэропортов, транспортных узлов. Пример — атаки Volt Typhoon, за которыми стояла китайская сторона и которые затронули объекты в США.

Сегодня атака может быть не на вас — а на вашего поставщика из соседнего региона. Но если его парализуют, встанете и вы. Поэтому оценка геополитических рисков — это не работа аналитиков МИД, а повседневная задача CISO.

Что делать?

Разрабатывайте стратегии киберустойчивости: ищите альтернативных поставщиков, проводите аудит риска в цепочке, стройте «запасные маршруты» поставок. Геополитические риски не отменить, но их можно обойти с минимальными потерями.

Заключение: безопасность цепочки поставок как главный вызов 2025 года

Цепочка поставок давно перестала быть просто схемой с поставщиками, складами и транспортом. Сегодня это сложная цифровая система, где каждое действие — от заказа до выдачи товара — проходит через десятки уязвимых точек. Именно эта взаимосвязанность делает её привлекательной мишенью для киберпреступников и даже государств.

В 2025 году становится очевидно: защита логистики — это не задача только IT-отдела, а вопрос устойчивости бизнеса. Один незащищённый компонент — и поставки срываются, контракты сгорают, партнёры уходят. Новые технологии, будь то квантовые вычисления, IoT или роботизация, дают бизнесу мощные инструменты, но одновременно открывают новые уязвимости, которые злоумышленники используют быстрее, чем вы успеваете к ним адаптироваться. Искусственный интеллект лишь усиливает это противостояние, делая старые методы защиты бесполезными.

А если добавить сюда нестабильность мировой политики, которая всё чаще выливается в кибератаки, становится ясно: теперь побеждает не самый крупный или технически развитый, а тот, кто умеет предугадывать угрозы и выстраивать защиту на опережение.

Кибербезопасность в цепочке поставок — не надстройка, а основа. Это стратегия, которая должна быть заложена в саму архитектуру процессов. Именно 2025 год станет поворотным моментом: одни компании проиграют из-за слабых мест, другие — выиграют за счёт готовности к ним. В этой гонке не побеждает самый большой или самый технологичный. Побеждает тот, кто лучше за