ќбъединение компаний Ђ»нформзащитаї и ќ Ѕ —јѕ– не состо€лось

image

“еги: банк, новость

 омпани€ "»нформзащита" объ€вила, что процесс объединени€ с ќ Ѕ "—јѕ–" приостановлен в св€зи с разногласи€ми компаний по вопросам взаимодействи€ и построени€ бизнеса.

√руппа компаний «»нформзащита» объ€вл€ет, что процесс объединени€ √руппы компаний «»нформзащита» и ќ Ѕ —јѕ– приостановлен в св€зи с разногласи€ми компаний по ключевым вопросам взаимодействи€ и построени€ бизнеса.

¬ конце 2008 года √руппа компаний «»нформзащита» и ќ Ѕ —јѕ– объ€вили об объединении. ¬ результате предварительных переговоров планировалось создать управл€ющую холдинговую компанию дл€ координации де€тельности.

ƒл€ реализации намеченного плана объединени€ в 1 квартале 2009 года планировалось провести внутреннюю реструктуризацию производственных компаний. ≈е целью должно было стать создание наиболее эффективной общей структуры, путем объединени€ подразделений разработки, производства и поддержки. Ётот этап продолжалс€ более четырех мес€цев и на нем были вы€влены разногласи€, которые привели к приостановке процесса объединени€.

√енеральный директор компании «»нформзащита» ¬ладимир √айкович так прокомментировал суть возникших разногласий: «ѕеред прин€тием решени€ мы оценивали такие важные факторы как потенциал объедин€емых компаний, а именно квалификацию сотрудников, портфель продуктов, технологии и финансы, но совершенно недооценили такой серьезный аргумент, играющий против объединени€ активов, как различи€ в уровне менеджмента компаний, вход€щих в √руппу «»нформзащита», и ќ Ѕ —јѕ–. ѕод уровнем менеджмента € понимаю, в первую очередь, прин€тый в компании пор€док прин€ти€ решений и контрол€ за их исполнением, модель превращени€ ресурсов в продукты, процесс построени€ ассортимента, контрол€ менеджмента качества, обслуживани€ клиентов и соблюдени€ вз€тых на себ€ договоренностей. ћы, к сожалению, также не учли различи€ в корпоративных культурах объедин€емых компаний, оказывающих пр€мое вли€ние на бизнес».

Ќесмотр€ на отмеченные выше разногласи€, были достигнуты договоренности о коммерческом и технологическом сотрудничестве без организационного объединени€ компаний.  оммерческое сотрудничество предполагает распространение продукции компании ќ Ѕ —јѕ– компанией SafeLine, дистрибьютором группы компаний ”»нформзащита”. “ехнологическое сотрудничество предполагает создание совместных продуктов в области идентификации и аутентификации пользователей.

 ак отметил ¬ладимир √айкович, «за€вление на сайте ќ Ѕ —јѕ– от 16.03.09 о том, что информаци€ о коммерческом и технологическом партнерстве не соответствует действительности, вызывает у нас недоумение. ћы можем это объ€снить только несогласованностью действий менеджеров ќ Ѕ —јѕ– или противоречи€ми между акционерами компании. Ќесмотр€ на это «»нформзащита» готова к сотрудничеству. —ейчас все зависит только от действий акционеров ќ Ѕ —јѕ–».


или введите им€

CAPTCHA
џку
24-03-2009 12:09:06
не договорились кто чем рулить будет
0 |
јнтитролль
24-03-2009 12:31:27
ƒа нет, скорее всего проценты от прибыли не поделили.  ака€ там нах корп культура... все это бред. ј вот прин€тый в компании пор€док прин€ти€ решений и контрол€ за их исполнениемЁто серьезно, такие вещи создаютс€ годами и ради чьей-то прихоти мен€тс€ не будут. Ёто на мой взгл€д очень серьезный аргумент и на него впервую очередь надо было обращать внимание, а не на квалификацию сотрудников, портфель продуктов, технологии Ќужно отсетить,что разногласи€ просто фатальны. “ут можно говорить только о поглащении, но тогда вобще все эти факторы контрагента тер€ют вс€ческий смысл.
0 |
987654321
24-03-2009 13:32:53
¬се таки проблема скорее в финансовых разногласи€х. –азница в пор€дке прин€ти€ решений вр€тли могла так сильно повли€ть, сплошь и р€дом, когда два филиала одной компании управл€ютс€ по разному. √лавное выработать общий процедуры взаимодействи€. “ак сказать - согласовать интерфейсы.
0 |
тупее дров
24-03-2009 13:55:07
—топицот, что бабло не поделили. ¬се остальное бла-бла-бла дл€ прессы, которое решаетс€ в рабочем пор€дке
0 |
ak_
25-03-2009 09:46:50
> –азница в пор€дке прин€ти€ решений вр€тли могла так сильно повли€ть, сплошь и р€дом, когда два филиала одной компании управл€ютс€ по разному. ¬ы просто не знаете  ј  на самом деле в ќ Ѕ —јѕ– управл€ют и принимают решени€. √ойкович 100% прав. ѕросто он о ситуации рассказал скажем так - м€гко.
0 |
foxic
24-03-2009 22:01:21
взрослые д€ди и тети играют в монополию. в общем, занимаютс€ организационной ерундой. а всего-то нужны толковые реб€та, которые все организуют без вс€ких там холдинговых организаций.
0 |
foxic
24-03-2009 22:04:44
а если в лоб, то, конечно же, просто никак не договор€тс€ кому и сколько бабок от прибыли причитаетс€ (проценты не распределили еще). картина стара, как финансово-кредитна€ система.
0 |