Помимо передачи пользователю контента (явной и неявной), телек выполняет еще одну функцию - отвлекает его от осмысления и/или решения реально существующих проблем. Вообще это не прерогатива именно эфирного телевещания: ровно по этой же причине в Советской империи печатали книги, в Римской строили цирки, а мои родаки не спешили покупать чаду магнитофон.
Куда я клоню.
В офисной среде есть развлекалочки: серфинг, чатинг, пиринг, гейминг и иже.
Обычно безопасник видит в них только информационную, контентную составляющую – работники могут слить что-то хорошее или подцепить что-то плохое, и начинает автоматически бороться со злом. Ну и да, он еще, как правило, реагирует на отъедание полезных ресурсов, но это опять же первая составляющая им воспринимается, сам сигнал.
А есть и вторая сторона. И благодаря ей искоренение зла может не оказаться добром: на освободившееся место только придет большее зло.
Поэтому лучше не искоренять, а уменьшать опасность (в идеале – до приемлемой, но уж как получится) и тем ограничиваться.
Примеры.
За загрузкой работников очень сложно уследить, отловив, когда иной из них закончил задание N, но не впрягся в N+1. Так пусть он лучше посмотрит хауса на тытюбике или приколы почитает, чем с бывшими однокашниками пойдет в кафешке общаться – те-то ни своего работодателя не прорекламируют, ни про текущие проекты не расспросят.
И в ситуации, когда компания в кризисе, работы мало, и лояльность ниже плинтуса, лучше пусть люди гамают сидят, чем выход ищут. Потому что кризисы кончаются, а следующих работников будешь за следующие деньги брать, плюс проверять их надо, плюс заново учить...
Задача не уничтожить, а обезвредить.
Утечки ловим, вредоносы ловим, кран не закрываем. Осознанно боремся не с причиной, а следствиями.
Куда я клоню.
В офисной среде есть развлекалочки: серфинг, чатинг, пиринг, гейминг и иже.
Обычно безопасник видит в них только информационную, контентную составляющую – работники могут слить что-то хорошее или подцепить что-то плохое, и начинает автоматически бороться со злом. Ну и да, он еще, как правило, реагирует на отъедание полезных ресурсов, но это опять же первая составляющая им воспринимается, сам сигнал.
А есть и вторая сторона. И благодаря ей искоренение зла может не оказаться добром: на освободившееся место только придет большее зло.
Поэтому лучше не искоренять, а уменьшать опасность (в идеале – до приемлемой, но уж как получится) и тем ограничиваться.
Примеры.
За загрузкой работников очень сложно уследить, отловив, когда иной из них закончил задание N, но не впрягся в N+1. Так пусть он лучше посмотрит хауса на тытюбике или приколы почитает, чем с бывшими однокашниками пойдет в кафешке общаться – те-то ни своего работодателя не прорекламируют, ни про текущие проекты не расспросят.
И в ситуации, когда компания в кризисе, работы мало, и лояльность ниже плинтуса, лучше пусть люди гамают сидят, чем выход ищут. Потому что кризисы кончаются, а следующих работников будешь за следующие деньги брать, плюс проверять их надо, плюс заново учить...
Задача не уничтожить, а обезвредить.
Утечки ловим, вредоносы ловим, кран не закрываем. Осознанно боремся не с причиной, а следствиями.
